全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
《EHS經理人管理系統化培訓》
 
講師:陳秀明 瀏覽次數:395

課程描述INTRODUCTION

EHS經理人培訓

· 生產廠長· 生產部長· 車間主任

培訓講師:陳秀明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

EHS經理人培訓

一、課程背景
李克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。2017年三月兩會說:“人命關天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產,全面落實企業主體責任。

習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。
曾經的中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業,也是個人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。

本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的*實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用*的安全成本提升管理水平。本課程將 全方位的、立體化的、由淺入深的講解 先進的安全管理理念,幫助企業管理干部樹立正確的安全意識及管理意識,幫組構建基本的安全管理框架,并掌握必要的先進安全管理手法。

二、培訓目標
. 學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用,明白安全不是為安監/領導/公司而做,做到依法治安
. 系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系  統的安全管理工具和方法,標準化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生產效率,降低安全生產成本

三、培訓收益
. 掌握危害與風險的辨識、評估及控制
. 結合*工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患
審查方法
. 結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本
上預防安全
. 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法

四、課程特色
課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。

課程大綱:
課程主題 課程內容
主題一:EHS管理認知

1 EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性
2 EHS管理的發展狀況
3 中國企業EHS管理的六大通病
4 EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析
5 EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責
6 EHS管理的核心:風險,而非形式
7 EHS管理的兩大風險和四大后果
8 EHS管理理念第二章:客服人員管理

主題二:崗位風險系統控制技巧
1 潛在風險識別的必要性與現狀
2 危險源或潛在事件定義、五大源頭與正確描述
3 危險源治理的兩大維度與四階梯原則
4 演練:危險源識別與控制
5 風險評估基本方法與原則
6 環境因素識別與評估基本方法介紹
7 更新EHS因素的時機與原則
8 基于EHS因素的識別與控制轉化作業指導書
9 作業指導書編制過程中的五大原則
10 目視化的意義
11 目視化在EHS管理中運用
12 EHS標識的標準化編制技巧 13 目視化標識設置的三大原則
14 工廠安全環保標識一覽

主題三:職業健康管理與勞動防護管理
1 我國職業健康管理現狀與迫切性
2 企業職業健康管理的常見問題與原因分析
3 我國職業衛生管理的法律法規框架
4 職業健康管理的基本流程與各個節點的管理要領
5 職業衛生風險的階梯控制法
6 職業健康管理的要點總結與難點應對

主題四:企業高風險作業與特種作業
1 特種設備一覽與安全管理要求
2 特種作業一覽與安全管理要求
3 特種設備管理的基本流程與要領
4 常見高風險作業項目
5 動火作業風險控制
6 高空作業風險控制
7 密閉作業風險控制
8 動土作業風險控制
9 工作許可證類型與實施原則
10 企業高風險作業管理中的常見問題與應對技巧

主題五:工廠危險化學品管理
1 GHS標準與危險化學品認知
2 危險化學品的法律法規及標準框架
3 危險化學品的分類與危害
4 危險化學品的三種標簽
5 新化學品與進口化學品管理要點
6 危險化學品存儲、使用、運輸的管理要求
7 危險化學品管理流程與具體實施要求

主題六:機械電氣安全與LOTO
1 機械傷害事故的16種類型
2 機械傷害事故原因分析
3 研討:什么情況下會發生機械傷害
4 常見機械危險部位
5 案例:典型機械傷害事故
6 機械安全一般要求
7 機械防護裝置案例
8 保證機械安全裝置有效運行的幾點建議
9 電氣常見事故:單相觸電、雙相觸電、跨步電壓觸電、高壓電弧觸電等
10 電流對人體的影響
11 電氣防護的七種對策
12 電氣火災形成原因
13 電氣防火的技術措施和管理措施

主題七:環境污染防止與治理
1 環境污染的五個治理源點
2 固廢管理與垃圾分類實施要領
3 危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區
4 案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作
5 水、氣、噪管理要點
6 能、資源管理與改善方向
主題八:消防安全管理與應急響應
1 燃燒的特點與火災事故預防四大重點 2 常見識別消防隱患
3 消防查檢表編制技巧
4 ERT組織建立的必要性與原理
5 提升員工消防應變能力的兩個技巧
6 ERT訓練技巧
7 編制實用應急救援預案的三大組成部分
主題九:EHS培訓實施技能
1 盡量忘卻的安全培訓方式
2 盡量使用的安全培訓方式
3 EHS教材開發技巧與五步法
4 實用EHS培訓技巧
5 區別其它培訓的特色EHS培訓方法

主題十:EHS事故管理
1 海因里希法則與小事故管理
2 軌跡交叉理論與運用原理
3 事故調查管理的目的與要求
4 事故調查四步法
5 事故應急處理、現場保護與報告
6 事故調查與起源分析
7 事故調查三角法和5why法
8 演練:事故分析與對策

主題十一:日常安全管理與安全文化
1 隱患報告體系與小事故管理
2 檢查表的設計、現場檢查技巧
3 EHS檢查實施與整改措施的跟蹤
4 EHS管理中的問題應對與技巧分享
5 從個體行為(習慣)到群體行為(氛圍)再到企業EHS文化的培養
6 EHS考核體系構建
7 案例:長城汽車的員工行為習慣化
巧用老板:如何讓老板關注EHS管理績效
巧用報表:EHS KPI設定與運行監測
巧用案例:EHS管理人員如何運用壓力管理

EHS經理人培訓


轉載:http://www.coggck.live/gkk_detail/57718.html

已開課時間Have start time

2019-09-06 蘇州
2019-06-24 蘇州

在線報名Online registration

    參加課程:《EHS經理人管理系統化培訓》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
陳秀明
會員可見
會員可見
會員可見

預約1小時微咨詢式培訓

夏洛克的秘密送彩金